山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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眾所周知，資質是資格和素質。資質制度是建設行政主管部門對從事建筑經營活動的施工、勘察、設計和監(jiān)理企業(yè)的人員素質、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務能力等進行審企業(yè)資質管理是對從事工程建設活動的企業(yè)進入市場的準入性審查，屬于行政許可法的調整范圍，是一種準入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。施工資質對企業(yè)的影響有很多方面：
1、對競爭戰(zhàn)略的影響：
在全球經濟一體化和中國經濟市場化的時代，作為建筑企業(yè)，如果繼續(xù)保持僵化的經營理念、單一的產權結構和過時的經營機制，將無法提高市場競爭力、技術創(chuàng)新能力和承受能力。風險，在激烈的市場競爭中不可避免地會輸。通過資質管理，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標，如盈利能力、生產效率、市場競爭地位、產品結構、財務狀況、企業(yè)技術水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)建設與發(fā)展等都能得到更明確的界定。
2、對組織機構的影響：
目前，單一的產業(yè)結構導致建筑企業(yè)核心競爭力和綜合實力較弱。由于投資導向和行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產業(yè)結構比較平緩，在相對簡單的土木工程中只有較低層次的重復競爭。我們都采用相同的組織形式、相似的管理模式、相似的生產水平，只以價差為主要手段進行無效競爭，甚至惡性競爭，無論經營規(guī)模多大，經濟效益都不能提高，企業(yè)綜合實力也不能提高。SES幾乎無法改善。通過資格管理，企業(yè)可以根據(jù)不同的資質類別設立分公司或專業(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母公司與子公司之間的關系，優(yōu)化資源配置，組織優(yōu)勢單位、優(yōu)質資產和優(yōu)秀的人才，形成合理的產業(yè)結構，形成多邊形管理、國際化經營和戰(zhàn)略運營。
3、對經營活動的影響：
目前，企業(yè)要承擔建設項目的建設任務，必須到建設項目交易中心，從“有形”建設市場收集信息，展示企業(yè)形象，參與投標競爭。資格成為競價活動的入場券，只有擁有它，我們才能從事相關活動和在其許可行業(yè)范圍內的項目投標。資質的級別、類別和范圍直接關系到企業(yè)在建筑市場上的競爭地位和能力，進而影響企業(yè)的經營業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展產生重大影響。為了提高企業(yè)的經營發(fā)展、產值、經營效益等指標，必須根據(jù)企業(yè)的實力和社會需求，加強資質管理。
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