一、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題

（一）沒有完善專業(yè)的管理機(jī)制

對于我國建筑市場而言，由于參與的人員與公司魚龍混雜，整個市場的管理并沒有非常的成熟完善，整體的管理機(jī)制沒有得到專業(yè)完全的建立，監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中會存在一定非專業(yè)的隨意性，甚至在質(zhì)量管理方面沒有應(yīng)有的規(guī)范與原則。在施工中，對于書面資料較為看重，但是在實質(zhì)的監(jiān)理工作落實方面沒有書面材料那么嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，因此整個的管理過于的形式化與書面化，無法有效的落實到實際情況中。得到執(zhí)行的只有在最終的檢測工作環(huán)節(jié)，在過程中則沒有發(fā)揮實質(zhì)性的監(jiān)督管理。

（二）缺乏足夠的法律支持

在我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理上，缺乏足夠的法律支持，甚至很多制度不符合實際情況。尤其是實際狀況多種多樣，但是在法律支持方面缺乏足夠的針對性，導(dǎo)致在監(jiān)理現(xiàn)場無法因為法律制度約束而規(guī)范。尤其是法律方面沒有對質(zhì)量監(jiān)督有明確清晰的界定，同時也沒有做好責(zé)任制管理，工作執(zhí)行無法落實到細(xì)節(jié)與一線實際情況中。

（三）安全管理不足

施工現(xiàn)場缺乏足夠的安全管理，同時因為對施工現(xiàn)場狀況的了解不足，安全管理僅僅停留在出現(xiàn)問題后的應(yīng)對解決，缺乏足夠的預(yù)防處理。在施工中，涉及到的工序、材料等情況的異常變化，對于管理而言，無法保證每個環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)都能夠有效的控制。同時對工藝與職業(yè)態(tài)度也有較高的要求，否則安全管理會因為無法落實到細(xì)節(jié)而流于形式。由于應(yīng)急管控?zé)o法有效準(zhǔn)備，導(dǎo)致在事故出現(xiàn)時都較為急促，應(yīng)對能力相對不足。進(jìn)而引發(fā)應(yīng)急人員不足，應(yīng)急處理不及時，甚至導(dǎo)致問題的擴(kuò)大化。在施工現(xiàn)場，可能沒有應(yīng)急處理部門的設(shè)置，由此導(dǎo)致突發(fā)情況出現(xiàn)后不能迅速第一時間的處理，整體的應(yīng)對效率相對較低。

（四）信息不對稱

在質(zhì)量管理中，存在嚴(yán)重的信息不對稱。監(jiān)理無法全面動態(tài)的知曉所有環(huán)節(jié)的具體情況，甚至監(jiān)理并不是隨時在施工現(xiàn)場，施工人員也會因為多種因素而存在工作狀況與細(xì)節(jié)的隱瞞，從而導(dǎo)致在質(zhì)量管理上監(jiān)理無法全面的掌握情況，因為不知曉，從而導(dǎo)致管理控制沒有針對性，也不能及時的處理。在質(zhì)量管理的流程設(shè)置上也缺乏科學(xué)有效性，雖然有監(jiān)理監(jiān)督的制度，但是并不是所有人員都積極的配合，甚至部分工程中監(jiān)理的角色相對尷尬，或者因為多種因素的影響而導(dǎo)致監(jiān)理工作形式化。

二、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理方法

（一）注重施工材料的管控

要注重施工材料的管理，材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于進(jìn)場的材料都需要通過專業(yè)的檢查檢測，同時要做好對應(yīng)記錄。材料進(jìn)場后要保證合理的放置。要對施工圖紙做充分的掌握了解，對于各環(huán)境需要配備的材料型號、標(biāo)準(zhǔn)有純熟的了解。同時要對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，要做好各環(huán)節(jié)的工作記錄賬本，同時對施工材料做近期的細(xì)致記錄，做好材料的分類管理，依照各自匹配的管理規(guī)范做區(qū)別對待的存放管理。存放的地方與環(huán)境需要匹配應(yīng)有的要求，同時也要符合圖紙中安排設(shè)定的區(qū)域。如果材料不達(dá)標(biāo)，需要即刻拒絕入場，要求材料退回，更換新材料。要做好細(xì)致的材料報表，要設(shè)定對應(yīng)的工程監(jiān)理規(guī)劃、取樣資料、規(guī)范操作等。在檢查材料中需要對材料綜合情況有全面的了解，確保材料沒有質(zhì)量問題。同時落實相關(guān)責(zé)任制管理，提升各環(huán)節(jié)工作人員的專業(yè)性。需要配合專業(yè)的儀器檢測材料，做好檢測標(biāo)記，避免將不達(dá)標(biāo)的材料混入達(dá)標(biāo)材料中。

（二）依照施工圖紙執(zhí)行

要嚴(yán)格的依照施工圖紙做施工管理，確保施工能夠讓工程功能得到有效的呈現(xiàn)。建立人員需要針對圖紙情況做好特點的把控，由此在施工中監(jiān)督有關(guān)施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時需要與專業(yè)特長結(jié)合，對施工規(guī)范有清晰的了解與執(zhí)行，確保質(zhì)量管理工作能夠得到有效的落實。要做好施工圖紙的審核，要檢查工程順序是否存在問題，盡可能的滿足有關(guān)施工情況，做好及時的溝通處理，糾正圖紙中的問題或者施工中的差錯。

（三）注重典型問題的把控

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，會有多種常見、典型的問題，因此需要做好預(yù)先的防控管理，避免突發(fā)問題而導(dǎo)致的措手不及。保證施工單位依照管理要求進(jìn)行，同時在施工每個環(huán)節(jié)完成后需要做好對應(yīng)的工程質(zhì)量的檢查審核，保證其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于有問題的施工，需要及時做好溝通協(xié)調(diào)，及時糾正處理，避免問題的遺留到后續(xù)工程開展中。要做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量審核，如果審核不合格，不允許繼續(xù)后續(xù)的工作開展。尤其是建筑工程本身是相對繁雜的，需要按階段、分步驟的做好各部分的監(jiān)管，避免最終一次檢測發(fā)現(xiàn)問題而措手不及。讓施工過程中的每個局部都可以得到嚴(yán)格的落實，加大監(jiān)管審核的工作量可以有效的提升施工方執(zhí)行的謹(jǐn)慎態(tài)度。如果屬于管理審核，則會導(dǎo)致施工方的松懈。因此，監(jiān)理要實時發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督工作作用，監(jiān)理本身在現(xiàn)場各環(huán)節(jié)巡視檢查的行為就會形成一種更為嚴(yán)肅的施工氛圍，減少施工人員散漫不專業(yè)的情況，提升工作人員的職業(yè)態(tài)度。

（四）注重責(zé)任制管理

對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方面，要協(xié)同各方做好責(zé)任制管理，讓施工質(zhì)量問題落實到各環(huán)節(jié)，提升各崗位、各工序、各工藝操作者自身的責(zé)任意識。避免出現(xiàn)問題而相互推諉，通過責(zé)任制的踐行可以有效的讓責(zé)任人提升工程開展的監(jiān)管意識。并且這種責(zé)任制管理需要落實到實際，避免形式化與書面化，只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能提升所有人對責(zé)任制管理的重視程度，才能讓制度內(nèi)容實質(zhì)的發(fā)揮其震懾作用，否則管理制度就形同虛設(shè)。同時要將責(zé)任制管理做好宣傳教育，要在施工現(xiàn)場做好定期的教育工作，讓所有員工對責(zé)任問題都有充分的了解，避免部分人受到他人的慫恿蒙蔽而忽略責(zé)任管理的存在。讓所有人都具有責(zé)任意識，就會形成群體自覺監(jiān)督的作用，及時的發(fā)揮互相監(jiān)督，減輕監(jiān)理的工作壓力，提升監(jiān)理的工作效果。同時要讓責(zé)任人有一定福利待遇回饋，避免沒有獎勵的純工作壓力添加，這樣會導(dǎo)致工作人員消極怠工或者逆反情緒。

建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個綜合性的問題，其關(guān)系著工程多方面的狀況，是保證工程達(dá)到最終經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的關(guān)鍵之處。要保證監(jiān)理能力的專業(yè)能力積累，積極的調(diào)動各方面支持工作的推進(jìn)，提升工作的最終成效。